Wirtschaftlichkeitsbetrachtung
Wirtschaftlickeitsbetrachtung im Vorfeld einer Systemeinführung
"Nur was in der G&V steht, hat wirklich geholfen" - so unser Leitsatz. Das bedeutet im IT-Kontext, dass sich eine Systemeinführung für Sie rechnen muss. Dazu führen wir innerhalb weniger Wochen eine Potentialuntersuchung in Ihrem Unternehmen durch, die im direkten Zusammenhang mit ihrer geplanten Systemeinführung steht. Dabei gehen wir ganz pragmatisch vor und untersuchen die operativen Prozesse und Tätigkeiten, die unmittelbar betroffen sind und identifizieren systematisch eliminierbare Prozessverschwendungen und neue Ansatzpunkte durch moderne Features.
Außerdem führen wir einen Branchenbenchmark mit diversen Prozess KPIs durch, den wir über das VLM-Toll von SAP mit den entsprechenden Daten füttern.
Wir tragen entlang ihrer Prozesskette alle Verschwendungen (nach der LEAN-Management Methode) zusammen, die man a) entweder mit der geplanten Systemeinführung oder b) durch organisatorische Maßnahmen eliminieren kann. Diese bewerten wir dann monetär als G&V-wirksame Potentiale und summieren sie auf. Der Grundgedanke dabei ist folgende Perspektive: Da Sie ohnehin ein großes Projekt mit einer signifikanten Implikation auf die gesamte Organisation und das Tagesgeschäft haben, empfehlen wir dringend, den Schwung zu nutzen und auch sonstige Prozesspotentiale zu heben. Nur allzu oft werden aufgrund von Widerständen ineffiziente, alte Prozesse im neuen System nachgebildet und die Unternehmensführung fragt sich, warum sich das Projekt nicht gerechnet hat.
Somit zeigen wir alle realisierbaren Potentiale auf und vergleichen das mit einer Benchmarkanalyse. So können wir aus zwei Perspektiven eine Wirtschaftlichkeitsbetrachtung für Ihr Vorhaben durchführen, wenn wir die antizipierten Projektkosten gegenüberstellen. Wenn Sie noch keine entsprechende Roadmap zur Hand haben, helfen wir Ihnen gerne, eine zu erstellen.
Die Gunst Ihrer Stakeholder - darum geht es. Erhalten Sie von der Unternehmensführung grünes Licht für das Vorhaben? Können Sie die Fachabteilungen von Widerstandskämpfern zu Supportern wandeln? Glauben Ihre eigenen Mitarbeiter daran, dass es eine gute Sache ist? All diese Perspektiven wandeln sich zu Gunsten des Projektes bzw. zu Ihren Gunsten, wenn sich das Projekt rechnet, die Fachabteilungen ihre Vorteile sehen und alle Beteiligten das Gefühl haben, das Unternehmen nach vorne zu bringen.
Bernd Hommels, Geschäftsführer
