Project Partners

IT-PROJEKTMANAGEMENT bei S/4HANA & More

Von der Prozessoptimierung bis zur Systemeinführung

Seit über 20 Jahren widmen wir uns der Einführung von großen IT-Systemen. Das beginnt bei der Prozessanalyse, geht über die Auswahl des geeigneten Systems und mündet in der anschließenden Einführung. Bei allen Vorhaben treibt uns ein Leitgedanke des Pragmatismus, um sicherzustellen, dass Ihnen maximal geholfen wird: "Wir sagen Ihnen auch, was Sie nicht brauchen."

 

Die Einführung von S/4HANA

Für viele Unternehmen steht in den kommenden Jahren die Einführung von SAP S/4HANA an. Dabei herrscht eine große Unsicherheit im Markt. Wie kann ich das Vorhaben beherrschbar machen? Rechnet sich das Projekt, wo liegt der Mehrwert? Wie kann ich meine Organisation mitnehmen? Wie kann ich sicherstellen, daß das Tagesgeschäft nicht gefährdet wird? Woher bekomme ich die notwendige Unterstützung? Wann soll ich das Projekt angehen?

All diese Fragen sind valide. Wir von Project Partners beantworten diese Fragen. Dazu setzen wir uns detailliert mit Ihnen auseinander. Wir hinterfragen ihr heutiges Business, Ihre Zukunftspläne, die Leistungsfähigkeit Ihrer Organisation bzgl. Kapazitäten, Qualifikation und finanziellen Mitteln, um nur einige Perspektiven aufzuzeigen. Auf der Basis entwickeln wir mit Ihnen eine maßgeschneiderte Roadmap mit einer soliden Indikation für Umfang, Reihenfolge, Zeitplan und Budget. Um dafür bestmöglich qualifiziert zu sein, zertifizieren wir alle Mitarbeiter in mindestens einem S/4HANA Modul und betreiben eine eigene Sandbox für Simulationszwecke.

Wenn Sie wünschen, begleiten wir sie von der Roadmap über die Ausschreibung der Implementierungspartner, das eigentliche Projektmanagement bis hin zum Going Live. Damit das eintritt, was wir Ihnen zu Beginn versprochen haben.

 

 

 

Allgemeines IT-Projektmanagement

Die Grundidee ist immer die gleiche. Was genau braucht der Kunde? Und Kunde bedeutet die Mitarbeiter und die operativen Prozesse. Da wo die tägliche Arbeit gemacht wird, müssen auch die Verbesserungen greifen. Dazu haben wir eine ungewöhnliche Methodik entwickelt, wie wir Ihre Prozesse untersuchen - PULS. Damit klären wir die Anforderungen an Ihr neues System und können die Verbesserungen auch monetär bewerten. Erst hieraus leitet sich eine belastbare Priorisierung für die anschließende Ausschreibung ab.

Beim eigentlichen Implementierungsprojekt übernehmen wir gerne diverse Rollen von der Programmleitung bis zum Project Management Office - was auch immer 1) gebraucht wird und 2) von Ihnen selbst nicht gestellt werden kann. Neben unserer langjährigen Erfahrung haben wir uns maximal auf diese Rollen spezialisiert. Unsere Mitarbeiter sind a) Wirtschaftsinformatiker damit sie beide Seiten verstehen, b) alle in sowohl klassischen, als auch agilen Methoden ausgebildet und c) in dem State-of-the-Art ERP-System (SAP S/4HANA) zertifiziert. Damit sollten keine Fragen offen bleiben.

 

Der Business Case

Die Aufgabe einer IT-Beratung besteht im Kern darin zu beurteilen, wie gewinnbringend eine neue Technologie für einen Kunden sein kann. Dazu muss man diese Technologie und ihre Möglichkeiten in der Tiefe verstanden haben und sich gründlich damit auseinandersetzen.

Entscheidend ist wie immer eine Kosten-Nutzen-Betrachtung. Der Nutzen ergibt sich aus den prozessualen Effekten, die Kosten aus dem Implementierungsaufwand und den Betriebskosten.

Der Markt erwartet von einer IT-Beratung eine glaubhafte Antwort auf beide Perspektiven – und zwar zurecht.

 

„Mit Hilfe der BALANCE-Methode von Project Partners zur Software-Evaluierung haben wir in kürzester Zeit die Meilensteine RFI und RFP erreicht.“

MATTHIAS KUTZER, Hpt.Abt.Ltr. McDONALD’S

„Die PULS-Methodik von Project Partners ist bei uns auf hohe Akzeptanz gestoßen und hat innerhalb weniger Wochen deutlich meßbare Erfolge gebracht.“

HOLGER HAFNER, Geschäftsführer DIEHL

„In unserem wirklich turbulenten Großprojekt der IT- Umstellung hat das PMO von Project Partners zu jeder Zeit die Fäden zusammengehalten und stand als kompetente Anlaufstelle für jeden zur Verfügung.“

OLE WEGNER, Geschäftsführer FREENET

„Das Team von Project Partners hat uns in einem anspruchsvollen IT-Projekt hervorragend unterstützt. Besonders die Fähigkeit mit allen Beteiligten immer auf Augenhöhe zu agieren hat uns sehr geholfen. Das war beeindruckend.“

DR. HANSJÖRG FLASSAK, Geschäftsführer DEHNER GARTENCENTER
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