SAP-Projekte und speziell S/4-Transformationen sind komplex und haben ihre Risiken. Über 80 % aller SAP-Implementierungen liegen doppelt oder mehr über Budget und überziehen den Zeitplan. Im Vorgehen von SAP Activate wird ein Rahmen vorgegeben, aber dieser lässt im Detail viele Fragen offen:

• Wie behalte ich den Project Scope unter Kontrolle und verhindere, dass immer mehr Features vorgesehen werden, für die im Projektplan die Zeit fehlt?
• Wie steuere ich meinen Integrator so, dass die Ergebnisse termin- und budgetgerecht sind und nur das entwickelt wird, was das Unternehmen wirklich braucht?
• Wie erhalte ich kontinuierlich eine Rückmeldung, ob das Projekt im Plan ist? Wie werden Qualitätssicherung, Test- und Risikomanagement als zentrale Themen gestaltet?
• Wie wird die Datenmigration konkret so durchgeführt, dass sie sicher und effizient ist?

 Unser Projektframework schließt diese Lücken und sorgt für Projektsicherheit von Anfang an. Insbesondere werden der Aufbau der Programmorganisation, das Change Management und die Integratorsteuerung gezielt unterstützt, und es werden Hilfsmittel und Werkzeuge in der Architekturentwicklung, im Testvorgehen und in der Datenmigration gegeben.