SAP-Projekte sind komplex und tendieren dazu, länger und teurer zu werden als ursprünglich geplant. Aktuelle Studien zeigen, dass 80% der SAP-Implementierungen und S/4HANA-Transitionen das Budget um einen Faktor 2 oder mehr überziehen.

Gründe sind vielfältig und liegen meist in einer Kombination von mehreren Faktoren. Die häufigsten sind Unterschätzung der Aufwände, intransparentes Anforderungs- und Änderungsmanagement, zu späte Einbindung der Anwender sowie Abstimmungsprobleme mit dem Systemintegrator. 

Unsere Methode des Risk-Assessments und nachfolgender Risikoreduktion ermöglicht es Ihnen, hier gezielt gegenzusteuern. Auf Basis der Projekterfahrungen aus einer Reihe von SAP-Projekten, insbesondere S/4HANA-Implementierungen, analysieren wir folgende Bereiche:

• Programmorganisation und Projektsteuerung,
• Change Management und Auswirkungen auf die Organisation,
• Management externer Partner wie Systemintegratoren,
• Anforderungsspezifikation, Architekturfragen, Datenmigration, Qualitätssicherung, Roll-out/ Inbetriebnahmevorbereitung.

Zu den identifizieren Risiken werden Maßnahmen vorgeschlagen, die direkt entgegenwirken und z.B. dazu beitragen, dass auf Änderungen im Projekt transparent reagiert werden kann. So bleibt das Projekt im Plan, oder es wird rechtzeitig und bewusst eine Anpassung des Planes durchgeführt.

In zahlreichen Projekten hat unsere Projektbegleitung dazu beigetragen, dass Projekte im Plan life gegangen sind, zum Teil mit rekordverdächtigen Laufzeiten. Lernen Sie in diesem Webinar die Grundzüge unserer Methodik kennen, um auch Ihren Projektplan gegen Risiken abzusichern.

Zur Anmeldung (Bitte geben Sie als Stichwort „17. Dezember“ oder „Webinar Risikomanagement" an.)