Project Partners -Unternehmen

Über uns

Project Partners wurde im Jahr 2000 gegründet und widmet sich seit dem der Einführung von IT-Systemen. Die beiden Gründer, Bernd Hommels und Claus Lorenz, haben sich von Anfang an der Mission verschrieben, als Übersetzer zwischen Fachabteilung und IT zu fungieren. Gerade bei dem Umfang von integrierten ERP-Systemen ist es wichtig den Fokus auf das Wesentliche zu behalten. Die Klärung von Anforderungen und ein solides Prozessverständnis sind somit die DNA des Unternehmens, um Lösungen zu schaffen, die dem Kunden nachhaltig helfen. Das reicht von der Akzeptanz bei den Anwendern über einen stabilen Betrieb und einen konsequenten Fokus auf die Monetarisierung. "Nur was in der G&V steht, hat wirklich geholfen!"

Seit dem ist das Unternehmen kontinuierlich gewachsen und zu einem anerkannten Player im deutschen Markt geworden.

In 2019 wurde uns der TOP-Consultant Award verliehen, als einer der besten Berater für den Mittelstand - das ehrt uns und treibt uns auf unseren pragmatischen Weg immer weiter an.

Unsere Werte

Methodisch
Wir sind kompetent, haben methodisches Vorgehen, wollen verstehen, hören zu, und holen unsere Kunden da ab, wo sie stehen
Innovativ
Wir sind innovativ, digital, haben Technologieverständnis und nutzen dies mit Augenmaß
Umsetzungsstark
Wir implementieren seit fast 20 Jahren erfolgreiche IT Projekte mit hoher Akzeptanz bei unseren Kunden
Nahbar
Wir sind kompetent, transparent, nahbar und vertrauenswürdig - Bei uns arbeiten Menschen, mit denen es Spaß macht Veränderung zu erzeugen!
Interessiert
Wir legen Wert darauf, Ihre besonderen Umstände und Hintergründe erst einmal zu verstehen. Wir nennen es Beratung durch Zuhören
Pragmatisch
Lean-Implementation. Das heißt schlank und effektiv zu sein. Wir sagen Ihnen, was Sie nicht brauchen.

Wir machen unsere Kunden erfolgreicher.

Dr. No ist eine Kunstfigur, die unser Bestreben symbolisiert, pragmatisch zu denken und auf Überflüssiges zu verzichten.
Wir sagen Ihnen auch, was Sie nicht brauchen - dafür steht Dr. No.

Lesen Sie Beispiele unter 'Mehr' - z.B. Cold Code

Cold Code

Immer wieder entdecken wir auf unseren Projekten, dass bei Migrationen erheblicher Aufwand durch Custom Code entsteht. Oft stellt sich nach umfangreichen Recherchen heraus, dass solche Eigenentwicklungen zwischenzeitlich nicht mehr verwendet werden – solcherlei individuellen Anpassungen bezeichnen wir als Cold Code. Die Herausforderung besteht darin, zwischen nie, selten oder oft verwendeten Eigenentwicklungen zu unterscheiden – das ist oft nur mit einer aufwändigen Prozessanalyse möglich, insbesondere, wenn die verantwortlichen Entwickler oder Anforderer nicht mehr im Unternehmen sind.

Spätestens dann stellt sich die Frage, ob der Mehrwert dieser Eigenentwicklungen gegenwärtigen und zukünftigen Aufwand rechtfertigt. Im Rahmen einer Migration nach S/4HANA gilt es daher sorgfältig abzuwägen, ob nicht auch der Standard eine Option darstellt.

Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir ein passgenaues Konzept unter Berücksichtigung der Hebung möglicher Prozessoptimierungspotentiale. Gerne stellen wir Ihnen unser Vorgehen in einem kurzen Termin im Detail vor. Kontaktieren Sie uns einfach.